• 《流浪地球》背后,多少科技公司正在死去?

    2019-02-18 14:02 稿源:李檬公众号  0条评论

    创业,大城市,纽约

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    作者:李檬 (IMS新媒体商业集团创始人兼CEO)

    2019 春节周期已经收尾,回头一看,有两个事情令我印象深刻:

    一是电影《流浪地球》持续大热,除了几十亿人民币的票房业绩,也赢得不俗口碑,国外媒体甚至评价“中国电影总算进入太空”“中国电影赢得科技新高度”?#21834;?#27969;浪地球》的背后是中国科技大爆发”。

    二是美国科技公司持续低迷,商业史上唯二突破万亿美元市值的上市公司—苹果和亚马逊,开始走下坡路,苹果iPhone销量骤降,亚马逊CEO深陷婚外情丑闻,谷歌、微软、Intel和思科等等科技公司的市场估值也大幅下降。《金融时报》甚至发表观点:“科技行业已死。”

    为什么一边是“科技大爆发”,一边是“科技行业已死”?

    如果你不是专业人士,难免会对现代科技、科技行业的现实状况产生误解(甚至幻觉)。

    ?#28304;耍?#25105;主要从三个方面进行解读:

    1、为什么说“科技大爆发”是事实,但只是片面的事实?

    2、为什么说“科技行业已死”并非危?#36816;?#21548;?

    3、为什么说“范式转换?#24065;?#27604;“科技创新?#22791;?#21152;重要?

    科技永远向前,并不表示科技创新总能带?#26149;?#30340;商业利益。

    01、 为什么说“科技大爆发”只是片面的事实?

    如果你偶尔怀旧,想想 20 年以前的世界是什么样子?你会发现:

    那年( 1999 年),苹果还是一家“小公司”,比尔·盖茨刚刚发布了windows 98。那年,两次创业梦碎的马云突然在长城上嚎啕大哭,马化腾东?#27425;?#20945;了 50 万创办了最初的腾讯,李彦宏还只是infseek的首席工程师。那年,中关村是有了,但刘强东创建的京东还没开始做电商,张朝阳成立的搜狐网还是一家“非主流公司”,Google搜索引擎才刚刚正式上线,与之对标的中国公司?#23567;?#20013;国搜索(早已没人记得)”……

    二十年来,世界变化好大,移动互联网、AI(人工智能)、大数据、云计算、区块链……这些都是IT信息技术。

    你我往往会将IT信息技术的快速进步,误解成为“科技大爆发”,因为IT信息技术距离人们的寻常生活最近。

    普通人可能很少去关注以下事实:

    在 1900 到 2000 年间,物理学家的总数增加了大约 100 倍,发表论文数量增加了 1000 倍。

    可是,类似相对论、细胞论、量子力学这些伟大发现,类似无线电、半导体、激光、核?#20174;?#22534;这些伟大发明……现今已十分少见。

    过去 50 年,火箭动力只增长50%,电池储能密度增加不到50%,汽车发动机、发电机跟 100 年前没啥太大变化……唯一有突破的,就是集成电路(芯片)、软件APP不断进步,给人带来科技进步的巨大错觉。

    现今的专业学者,学历、资历、头衔越来越猛,口?#26049;?#26469;越好……重大的发现?#22836;?#26126;,反而不如以往。

    《流浪地球》当中出现的科学技术,要么是几十年前就有的,要么是幻想出来的未来装备,几乎看不到近年来的科技成果。

    02、 为什么说“科技行业已死”并非危?#36816;?#21548;?

    当今世界上最强的那些科技公司,要么开始面临“滞涨”,要么开始“走下坡路”。

    过年期间,《金融时报》连续发表文章指出:“科技公司因为征服世界而陷入瓶颈。?#24065;阅?#39134;(Netflix)和特?#20272;?#20026;例,Netflix引领了从线性电视到流媒体电视的全球转型,特?#20272;?#21152;速了汽车公司的电动化觉醒。但随之而来的问题是,当特?#20272;?#21644;宝马都生产电动车的时候,特?#20272;?#21364;没有宝马的成熟制造工艺。当Netflix和迪士尼?#35745;?#36941;采用流媒体技术推送视?#30340;?#23481;时,Netflix却没有迪士尼超强的内容创意能力。

    有人已经发出预警:“一些最大的科技公司已经耗尽了他们的主要市场。”

    智能手机销量似乎达到?#27515;?#21490;巅峰,苹果和三星很可能已经碰到了智能手机市场的天花板。Facebook和谷歌已经是数字广告的主导者,但是在美国,历年的广告支出平均不会超过GDP的3%,在一个没有增长的领域,想要持续增长是一件不可能的事情。

    科技公司面临的最大危机还不是上述这些,而是“当科技产品无处不在的时候,人们对现代科技已经失去‘神秘?#23567;!?/p>

    这个“神秘?#23567;?#29305;别重要,决定了“用户愿意为新科技多花多少钱”。

    我这里不做抽象解读,而是举一个眼睛看得见的例?#21360;?/p>

    你看,?#26412;?#22830;视大楼,就是那个“大裤衩”,它在 240 米的高空向外悬挑出 60 多米,这么长的距离在结构设计上是非常不合理的,这种头重脚轻的设计在结构上会造成倾覆的危险。为了让它不倒,就要使用很多特殊建筑材料、各种独特技术强化建筑结构,因而多花了几倍的钱。为什么啊?

    不管你?#19981;叮?#25110;者不?#19981;叮?#20320;一看到这个央?#21360;?#22823;裤衩”,就有不同寻常的视觉感受,你一看?#31361;?#35760;住。在生理上的?#20174;Γ?#23601;是分泌大量多巴胺。

    多巴胺是人体在感?#25509;?#24742;和兴奋刺激的时候分泌的一种生物化学物质。这种物?#30690;?#20320;的欲望、心理感受是息息相关的。

    运?#20040;?#26032;科技、改进各种产品的商?#30340;?#26631;是什么?就是要“刺激用户体内的多巴胺浓度上升”,用户?#31361;帷?#24895;意为新科技多花钱”。注意:这是有一年?#24403;?#23572;化学奖的获?#32972;?#26524;。

    可是,现在科技产品无处不在,神秘感逐渐丧失,不论如何做科技创新,也很难刺激用户体内的多巴胺浓度上升,这才是科技公司的最大危机。

    苹果公司每年花90- 100 亿美元做研发,可是,用户越来越不愿买单,就是最好的事例。

     03、为什么说“范式转换?#24065;?#27604;“科技创新?#22791;?#21152;重要?

    很多人一说到诞生了新技术,往往会觉得明天就可以成为生意,因此,有关公司的股票便开始上涨。

    但事实上,?#21360;?#25216;术创新”到“商业回报”之间,有一套复杂的逻辑—专业名?#24335;小?#33539;式转换”。

    范式(paradigm)这个概念,简而言之,就是科技人才共同接受的一套?#29616;?#35770;、方法论和信念。

    “范式转换”,起源于美国科技史家?#26032;?#26031;·库恩的经典名著《科学革命的结构》。要使科技带来正面的、持久的商业回报,绝对不是简单的科技进步,而是一场范式转换——即“方法论和信念的进化”。

    举个例子,在蒸汽机时代,你想制造火箭,将人送入太空,是不可能的。不论你怎么改进蒸汽机,更安全、更高效、更精巧,?#23616;?#19978;还是蒸汽机,能量转换效果总有一个极限。哪怕蒸汽动力可以驱动航空母舰(结构设计好、体积足够大就行),要将火箭射向太空,需要“巨大能量的集中?#22836;擰保?#20869;燃机才可以做到。

    如果世界上所有的能量需求,就是能量总量很大就好,那么,蒸汽机就是?#27515;?#31185;技的巅峰。可是,很多地方需要“巨大能量的集中?#22836;擰保热?#31169;人汽车、发电机等,那么,科技突破的思维逻辑就要转向内燃机原理。这就是“范式转换”。

    5 年前你谈“云计算”,身边有几人能听懂?哪怕是马化腾、李彦宏这等顶级IT技术专家,也没有多少共识。

    马化腾说:“云计算是一个超前的概念,要变成水和电一样的基础设施,可能要过几百年、一千年,等到阿凡达那个时代才可能实现。”李彦宏说:“云计算这个东西,不?#25512;?#19968;点讲,就是新瓶装旧酒,没有新东西。”

    只有马云这个不懂技术的,基于商业常识表示:“云计算这个技术,只要?#31361;?#38656;要,市场需要,如果我们不做,将来会死掉。”结果,阿里巴巴将云计算业务做到了世界前三。

    马云曾说,正是因为他不懂技术,但知道云计算很重要,所以支持阿里巴巴当时的CTO王坚做下去,他不知道这有多难,?#32422;?#35201;花多少钱。李彦宏和马化腾都是技术出身,虽然知?#28010;?#24456;重要,但知道太难了,所以腾讯、百度就不会把它视作一个马上要解决的问题,而且也不认为有人能解决。

    美国也是这样,在云计算业务上领先一步的,是亚马逊,而非Google。一?#24065;?#25216;术见长的科技公司Google、百度,反而落在后面。

    阿里巴巴、亚马逊在云计算业务上的世界领先,肯定不是因为有技术优势,而是及时做到了“范式转换”。

    如果百度、Google来做云计算业务,一定是先设计一套复杂的?#20302;?#24037;程,反复测?#24895;?#20010;环节、各个功能模块,做到no bug以后才推出。这个工作量极其巨大,要动员几十万工程师,工作不知多少年才能实现。

    阿里巴巴、亚马?#35775;?#36825;个技术实力,而是设计一套AI(人工智能)算法,不断输入数据(电商?#25945;?#26377;大数据优势),?#27308;?#25454;训练算法。只求用户效果,如果用户明天比今天满意一点,后天比明天满意一点,就OK了。这个工作量、成?#23616;?#20986;,就小多了,可操作性更强,持续迭代进化。

    在企业层面,在当今这个“去中心化”的时代,我比较欣赏阿里巴巴、亚马逊那种“将用户纳入产品测试的范式转换”,不是一个一个用户,而是将所有用户视作一个整体的“技术测试工场”。每一个用户每一次的更加满意,都是你的成功,这是技术创新最根本的商业逻辑。

    所以,这个?#29616;?#35770;、方法论和信念的进化,即“范式转换”,要比?#30475;?#30340;科技创新更加重要。

    这种“范式转换”在《流浪地球》中也很明显—如果地球面临生死存亡,?#35775;?#30005;影的“解决方案”通常是?#27704;?#22320;球,因而去发展诸如深空航运、太空生态?#20302;?#31561;等技术,《流浪地球》则恰恰相反,不是放弃地球家园,而是发展诸如“重聚变发动机”等技术,驱动地球去流浪。

    很多人将《流浪地球?#26041;?#20165;看作一部科幻电影,一个成人童话,认为看看就行,不必深究。

    但作为创业者,我更看重电影当中“对未来科技发展的预言”。

    一部广受认同的科幻电影,往往寄托了公众所期待的科技发展方向,这当中暗含了很多未来变量。我相信,每一个成功的创业者,手中一定握有这样一颗“想象力的鹅卵石”。

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